2025年，河东区供销社在市供销社的精心指导和悉心关怀下，深入学习贯彻习近平总书记关于供销合作社工作的重要指示批示精神、党的二十届四中全会精神和中华全国供销合作总社第八次代表大会部署要求，牢牢把握“为农服务”根本宗旨，聚焦主责主业，深化综合改革，全力助推乡村全面振兴，各项工作取得显著成效。

一、2025年工作开展情况

（一）坚持党建引领，筑牢为农服务初心。一是强化思想理论武装。严格落实“三会一课”制度和主题党日活动，通过集中领学、观看视频等学习方式，2025年以来，组织开展理论中心组学习19次，研讨发言38篇，集中学习12次、上党课4次，开展廉政自省日12次。二是打牢组织建设基础。今年系统内推荐积极分子7人，接收预备党员3人，预备党员转正2人，为党组织注入“新鲜血液”。三是突出纪律作风建设。研究制定《河东区供销社全面从严治党主体责任2025年度工作安排》。每月开展一次“廉政自省日”，通过学习忏悔警示录、警示教育案例等，以及观看警示教育纪录片，筑牢廉洁自律防线。

（二）聚焦农资保供，守牢粮食安全底线。一是完善仓配体系。巩固提升刘店子、八湖2处区域仓配中心，新发展村级基层服务站点20家，2025年销售农资6000余吨。建立60余个村级农技服务微信群，开展送货下乡、服务进村活动，将农资配送时间缩短至1小时以内。二是创新服务方式。通过盛民农业服务公司带动，完善农资流通服务网络功能，建立生产、运输、销售、监管、服务“一张网”，以统一标识、管理、配送、价格、服务的“五统一”模式，不断丰富为农服务内容。三是优化农资供给。深入实施“绿色农资”升级行动，推广绿色农资、农资“套餐”、农资直供等商品和服务，推动肥药减量增效。配合相关部门加强农资监管，督促各农资经营主体严把进货、储存、销售“三关”，杜绝假冒伪劣农资商品通过供销社渠道流入市场。

（三）深耕社会化服务，激活乡村振兴动能。一是节本增效成果初显露。通过测土配肥、集中采购与规模化服务，今年累计促进农业节本增效495万元，亩均节本30元以上，粮食增产量达234万斤。二是完成试点项目新任务。发挥鲁供公司、盛民公司龙头引领作用，顺利完成“2025年中央财政资金支持供销合作社农业社会化服务试点工作”4.5万亩年度任务，累计农业社会化服务面积达到50万亩次。三是打造农业服务强载体。面对阴雨天气，同步启动鲁供农场公司2台烘干塔，实行24小时满负荷运转，全力开展粮食烘干作业，全年烘干粮食3万吨，该项目被列为2025年国家农业农村部规划系列会议活动现场观摩项目、全市乡村振兴观摩项目。

（四）畅通流通渠道，架起产销对接桥梁。一是建立对接关系。依托谷锦坊、超市、电商等市场主体，推广集采集配、联采分销、直供直销等经营模式，大力推进农超、农企、农社、农批对接，年直采农产品近2000万元。开发“供销惠家”小程序，“盛业优选”直播账号，年直播成交200余万元。二是延伸服务触角。今年新建社区超市2家，其中幸福花城店月均营业额达13.5万元，服务覆盖居民超3万人。打造三官庙社区300平方米的供销微农贸涵盖果蔬、粮油、生鲜等1200个品类，农副产品占比达80%。进一步拓展发展学校食材配送业务，目前已服务两区两县400余所学校，年供应额1500余万元。发展社区（单位）团购业务，与临沂监狱、看守所、邮局、工会等单位达成合作，不断推进业务往来，年供应额达1000余万元。三是办好供销市集。将“供销社区生活市集”作为“我为群众办实事”的重要平台，全年累计举办、参与“供销市集”进社区、进广场、进银行等活动 27期，推动农产品从田间直供社区，价格低于市场10%–50%，累计销售额突破100万元，惠及居民5万余人次。

（五）夯实基层组织，筑牢服务三农根基。一是改造提升强根基。按照全市恢复重建城区供销社要求，以“社区综合服务站+微农贸+线上团购”模式，通过社有企业-临沂河东供销盛辰服务有限公司下沉服务，恢复重建九曲供销社。二是组建联社提质效。2025年1月成立全市供销系统首家农机专业合作社联合社。秋收期间，整合30余台套农机设备，完成玉米作业2.2万亩、高粱作业2000亩，作业效率较传统方式提升3倍，有效破解了全区秋收农机短缺难题。三是项目兴社增动能。组织刘店子供销社、九曲供销社成功申报“临沂市供销高质量发展专项资金项目”，争取市供销社项目资金90万元，结合自筹资金，分别打造1200平米商贸流通经营服务体系项目、19980平方米河东区农作物秸秆综合利用中心项目。

（六）做强社有企业，凝聚改革发展合力。一是深化社企改革。依托供销集团公司系统化管理，推进社有企业公司制改革，巩固合同管理专项整治成效。以董事会建设为重点，深化预算管理、职业经理人聘管等制度改革，探索差异化薪酬分配制度，推进社有企业稳健发展。二是践行社会责任。积极参与“大仓东移”消费帮扶行动，依托临沂前置仓，全年销售新疆、青海特色农产品300余万元；同时承担全区应急物资储备职能，常年储备200万元应急生活物资。三是打造区域品牌。规范“盛业优选”“鲁供”“谷锦坊”等商标管理，培育品牌集群。盛业超市凭借在日用消费品经营中的突出贡献，今年被全国供销合作社日用品采购平台评为“最佳会员企业”，谷锦坊食品公司产品在今年“一代天饺”山东饺子争霸赛获银奖，在“天赋一饼”山东大饼争霸赛中摘金，冠名承办“供销啤酒音乐节”，设160个美食展位，日均吸引游客超3000人次，提升了“河东供销”区域品牌知名度。

二、2026年工作打算

2026年河东区供销社将把贯彻落实总社“八代会”部署要求与学习党的二十届四中全会精神贯通起来，以组织服务农民为主线，以服务保障粮食和重要农产品稳定安全供给为根本任务，认真践行新发展理念，进一步深化改革，巩固提升“三件大事”，加快推动“五大发展”。

一是深化农业社会化服务试点提质扩面行动。聚焦鲁供、盛民等重点服务主体，建立田间管理常态化调度机制；结合河东区农业发展实际，持续拓宽社会化服务业务边界；以8万亩为目标，全力争取2026年农业社会化服务试点项目，规范完成主体申报、遴选、入库、公示全流程；强化推进会议部署与专题调研督导，持续用好“山东供销为农服务信息平台”，提升服务数据透明化水平和供需信息发布数量，推动信息化与为农服务深度融合。

二是实施现代流通服务网络升级工程。统筹推进农资、日用品、农产品、再生资源“四大网络”建设：农资流通领域，按《农资五年规划》推动盛民公司扩大市场占有率，持续新建村级供销合作社；日用品流通领域，聚焦城镇老旧小区、新建居住区、城乡结合部等重点区域，通过街道共建、社区共建等模式，争取三年内新发展10家“小而精”的社区超市；产销对接领域，常态化举办“供销市集”，拓展与银行、学校、政府部门的团购合作，组织企业参与各类展会、推介会和美食赛事；资源整合领域，持续参与“大仓东移”行动，依托盛业超市仓储保鲜配送中心对接新疆、青海、西藏等地区，加大总社省社联采平台、832平台采购力度；再生资源领域，争取政策资金支持，深化与中绿公司合作，完善回收网点建设，推进“两网融合”。

三是开展基层组织建设强基赋能计划。按照强化基层供销社总体要求，通过盘活存量资产、社有企业带动、充实骨干人员等举措，推进葛沟供销社、太平供销社改造提升，完善为农服务功能；结合各镇街实际，将土地托管纳入基层社核心业务，联动系统龙头企业协同推进；持续推进九曲供销社恢复重建，梳理标准化业务模式，做实基层社与社有企业业务联结，总结可复制推广的恢复建设经验。

四是推进项目攻坚突破行动。一方面，精准对接政策导向，积极争取“2026年度临沂市供销高质量发展专项资金项目”，规范做好申报、审核、公示等环节，督促项目落地实施并做好上一年度项目跟踪督导；另一方面，聚焦产业升级需求，推动盛业超市投资300万元建设日产15吨馒头生产线，支持谷锦坊投资350万元完成1600平生产车间扩产改造；同时，密切关注省市社、发改、商务等部门项目动向，主动谋划储备优质项目，提高立项成功率，以项目建设支撑高质量发展。