区政府网站：大家好！欢迎来到区政府网站《政务访谈》栏目。今天，我们非常荣幸地邀请到了区供销社党组书记、理事会主任侯宝林同志。侯主任，欢迎您！

侯宝林：主持人好，大家好！很高兴能通过这次工作访谈和大家进行交流，同时感谢大家长期以来对河东区供销社工作的关心和支持。

区政府网站：请问侯主任，在推进农业社会化服务工作中，区供销社都采取了哪些措施呢？

侯宝林：好的。一是打通农资服务主渠道。立足粮食安全保障需求，打造县、乡、村三级农资流通网络，目前已巩固提升刘店子、八湖2处区域仓配中心，150个销售合作网点，新发展村级基层服务站点20家，年均销售“供销定制”农资8000吨。二是推进土地托管好模式。累计领办创办土地股份合作社68家，土地托管面积达4.35万亩，服务总面积达50.5万亩。三是打造农业服务新载体。联合省、市供销社组建鲁供农场有限公司，建设山东供发粮食烘干基地，配备2座优尼亚烘干塔，日烘干能力达1200余吨，该项目被列为2025年全市乡村振兴观摩项目。面对今年秋收期间连续降雨天气，累计烘干粮食7400吨，有效破解农户“晾晒难、霉变险”痛点。

区政府网站：近年来，河东区供销社锚定流通服务主责主业，以“网络集成、民生精准、责任延伸”三维赋能构建区镇村三级流通体系，打通服务群众“最后一公里”，提升流通效能，请您介绍一下具体做法。

侯宝林：好的。一、网络集成赋能：织密三级流通网，夯实服务硬基础。以“平台、信息、渠道”三要素整合为核心，推动流通服务向“集成化”转型，构建覆盖城乡的高效服务网络。建成2处集采集配中心、6处乡镇综合服务站、62处村级服务社。升级“数字供销”，成立河东供销电子商务有限公司，开发“供销惠家”小程序；依托上级平台动态调单，精准匹配供需。构建“龙头企业+配送网点+村级服务社”农资主渠道，联合金沂蒙化肥等厂商测土配肥，推出“供销直供”专用肥，每亩降本30元。二、民生精准赋能：打造多元服务场景，传递服务暖温度。以群众需求为导向，通过“固定网点+流动服务+品牌运营”组合，解决消费痛点，擦亮供销名片。依托临沂盛业超市搭建“中心仓+社区店”网格，“源头集采集配”压缩环节，同时打造“盛业优选”自有品牌，覆盖米面粮油等核心品类，以高性价比赢得市场认可。三、责任延伸赋能：拓展服务边界，彰显供销新担当。跳出“传统流通”范畴，在助农、帮扶与应急中延伸服务链条，践行供销使命。创新“村集体供农产品、超市下订单”模式，推动本地优质农产品快速走向市场，实现“农超对接、助农惠民”双赢。参与“大仓东移”行动，依托盛业超市成立临沂仓储保鲜配送中心，对接喀什地区，通过“沂蒙专列”引入新疆、青海优质农产品，作为政府指定应急储备单位，盛业超市常年储备应急物资，突发情况可快速响应，守护区域民生稳定。

区政府网站：侯主任，最近，我们注意到供销社系统下有一个叫“谷锦坊”的品牌越来越活跃。能否请您谈谈，“谷锦坊”是一个怎样的品牌以及下一步有什么样的发展规划？

侯宝林：好的。临沂谷锦坊食品有限公司作为河东区供销社社属骨干企业，是我们打造的“中央厨房”标杆，是我们供销社直属和重点培育的品牌。自公司成立以来，在传统水饺、馄饨基础上，新研发牛排、鸡排等调理品，现有 5 大类 100 多个品种，水饺单品已占据本地连锁餐饮 2/3 以上市场份额。一年来在省级美食赛事中屡获殊荣，先后斩获“一代天饺”山东饺子争霸赛银牌、“天赋一饼”山东大饼争霸赛金牌及“最佳口味奖”“优胜菜品奖”等多项荣誉 ，其“沂蒙状元饺”“金饼荟山海”等特色产品充分彰显沂蒙美食文化底蕴与品质实力。

自荣获“金银双奖”以来，在市、区文旅部门的品牌背书与大力推介下，赛事荣誉的初期市场效益已初步显现，为后续深度转化奠定了坚实基础。下一步，古锦坊将持续推动荣誉价值高效转化为发展效益：一是打造旗舰体验店建设与品牌高地。目前已在市区核心地段启动旗舰店的选址工作，打造品牌形象高地。规划采用“明厨亮灶、手工现制”场景，强化“新鲜、美味、可信”的消费体验。开发“金牌冠军”、“银牌亚军”等旗舰店专属产品系列。二是赋能经销商终端网络建设及直播。优化“线下引流+线上下单+即时配送”流程，配送环节坚决由经销商负责，确保30分钟极速送达，保障经销商核心利益。模式创新：构建“终端直播引流”模式，总部输出标准话术与脚本，赋能并培训终端店主成为“社区主播”，将线上订单引流至其线下门店。三是扩大市场覆盖面。组建专业大客户服务团队，针对性开发团体用餐市场。细分企业团购、学校食堂、机关单位等客户类型，制定差异化开发策略，让更多朋友品尝到我们“古锦坊”的锦绣美味。

区政府网站：最后，想请您展望一下未来。河东区供销社下一步有什么样的发展规划？

侯宝林：面向未来，我们将继续坚守为农服务的初心，同时大胆创新。一是努力成为农业强区建设“生力军”。稳步推广“土地股份合作+全程托管服务”模式，以农资服务为牵引，更好的落实全省系统粮食和重要农产品应急保障体系建设，走出服务和保障国家粮食安全的供销新路径。二是努力成为农村商品流通“主渠道”。把握流通变革趋势，顺应流通发展规律，持续推进县域商贸流通服务网络建设提升行动。发挥供销“金字招牌”优势，打造供销社“放心、优质、惠民”农产品品牌，积极助力打造“便民生活圈”。三是努力成为社有企业发展“领航员”。对标对表先进县区发展经验，做大做强供销集团，进一步优化挂职任职交流制度，更深入地参与到企业运营管理中，提高政策解读、市场分析和业务指导能力，着力培养一批企业管理人员。四是努力当好基层组织建设“压舱石”。围绕落实习近平总书记关于供销合作社工作的重要指示批示精神，借助省政府出台的《关于推动供销合作社高质量发展的实施意见》等政策利好，积极争取国家、省、市级相关改革试点，积极参与总社“千县千社质量提升行动”，培育高质量发展基层社。不断拓展服务领域、创新服务方式、提升服务水平，建成服务功能比较全、社会形象比较好、可持续发展的示范社，提炼总结经验做法，为全系统基层组织建设提供学习借鉴的标杆和示范。

区政府网站：好的，非常感谢侯主任百忙之中接受我们的采访。让我们对河东区供销社工作有了一个全面的了解。今天的访谈就到这里，谢谢大家！

侯宝林：谢谢，再次感谢社会各界对河东区供销工作的关心和支持！望大家对大数据工作多提宝贵意见！