今年以来，河东区审计局以队伍专业能力提升为核心，严抓作风建设，全力打好人才培育“组合拳”。

一是多措并举拓展工作思路。“请进来”“走出去”相结合，邀请市局和区住建局、奥德集团等业务骨干开展专题培训5次，专题授课超过40学时；到日照、菏泽、滨州、费县等地区开展交流学习，开拓思路、改进工作；编印《典型案例选编》，收录机关人员、村干部违纪违法案例136个，为审计人员精准挖掘问题线索提供思路和参考。

二是严抓作风，调动人员能动性。专人负责线索、专报等工作成效日常调度，实行进度迟缓谈话预警，全面提高工作效率；重新修订机关人员考核办法，完善差异化考核，设置“基础+创优+负面清单”三维指标，将考核指标扩展为30项，区分项目体量、难度、贡献度、审计质量，将赋分差距明确到0.1，实现分岗位、分职称、分项目“三分差异化”考核，全力破解工作乏力，质量提升步伐缓慢的问题。

三是灵活开放，全面整合人才力量。邀请区纪委、巡察办业务骨干6人次到审计现场指导，快速提高审计人员线索查处水平；连续两年邀请兰山、费县等兄弟县区局法规科业务骨干，开展审计质量交叉互审，提出“问题定性不准确”“处理意见不精准”等100余条审理建议，有效避免自身审理可能存在的“视觉盲区”；建立内部审计人才库，目前已吸收各部门、行业内部审计人才48名，并与区委巡察办联合，有计划选调人才库人员参与审计和巡察工作，充分发挥内审人员专业优势。

四是改革创新，培养审计人员创优争先意识。创新组织方式，在财政审计中，针对“人员力量不足”问题，采取“大兵团”作战方式，以“1个财政核心组+3个疑点延伸组”共同推进的方式，力争到达资金使用的终点，确保将问题审深审透；引导业务骨干创新思路、打造亮点，今年以来，向省厅、市局和区委申报改革创新事项4项；1项省级改革试点通过评估验收；1个创新项目获得市级改革创新立项。